Historique
Face à l'accélération du dérèglement climatique et à l'épuisement des ressources naturelles, les sociétés sont confrontées à des défis existentiels. Dans ce contexte, les universités jouent un rôle crucial pour concevoir des transitions justes vers une société en accord avec les limites planétaires. Au sein de l’Université de Liège, le nouveau cours “durabilité et transition” obligatoire dans toutes les filières, en est d’ailleurs une première manifestation. Mais l'université, en tant que lieu de recherche, a la capacité de développer de nouvelles connaissances pour comprendre les causes des crises environnementales, leurs impacts et les solutions à envisager. La pertinence de la co-production de savoirs face à une réalité complexe a été soulignée par la revue Nature dès 2018 mais aussi par le GIEC et l’OCDE. La recherche transdisciplinaire, qui intègre la recherche fondamentale, la recherche appliquée et l'expertise d'acteurs non académiques, permet de mieux appréhender les problèmes complexes et de réagir plus rapidement et plus efficacement aux challenges qui nous attendent. Annoncé dans le plan stratégique de l'ULiège et soutenu par la Rectrice Anne-Sophie Nyssen, le nouveau "Laboratoire des Transitions" a été présenté au conseil d'administration en janvier 2025.
Contexte
Le Laboratoire des Transitions est un nouveau Centre d’Appui à la Recherche et à l’Enseignement (CARE) destiné à promouvoir les collaborations entre toutes les disciplines scientifiques au sein de l’ULiège et à amplifier les interactions avec la société civile afin de baliser les trajectoires vers des transitions justes et une société en accord avec les limites planétaires. La création du Laboratoire et le lancement d'appels à projets spécifiques (à hauteur de 3 millions d’euros sur cinq ans) sont des actions phares du Plan Stratégique Institutionnel 2022-2026, visant la co-construction de projets transdisciplinaires, participatifs et prospectifs dans une perspective de durabilité, et contribuant ainsi à la politique de durabilité et de transition de l'Université de Liège.
Missions
La raison d'être du laboratoire est de soutenir la transdisciplinarité et les démarches prospectives dans l'enseignement et la recherche de manière à encapaciter l’Université, les territoires et les personnes pour concevoir des réponses audacieuses aux enjeux incontournables des transitions.
Ses principales missions sont :
- Inciter et faciliter la participation à des dispositifs transdisciplinaires et prospectifs au service des missions de l’Université ;
- Institutionnaliser les démarches de prospective et transdisciplinaires ;
- Soutenir financièrement et méthodologiquement des projets de recherche-action en lien avec les territoires ;
- Soutenir l’idéation et le développement d’enseignements en ligne avec la raison d’être du laboratoire ;
- Participer à des projets de recherche ;
- Publier des travaux scientifiques et contribuer aux activités de vulgarisation et de diffusion de l’Université.
Équipe
Pr Sébastien BRUNET, président du Conseil scientifique
Alice Mouton, directrice
Alice Mouton possède une expertise reconnue en conservation de la biodiversité, acquise au fil de plus de 12 ans de recherche internationale et interdisciplinaire. Son parcours s’inscrit dans une dynamique de recherche engagée, à l’interface entre sciences naturelles et société, avec un fort ancrage dans les enjeux de justice écologique et de co-construction des savoirs notamment via la mobilisation citoyenne.
© Virginie Havelange
Aurore Falla, coordinatrice opérationnelle
Aurore Falla a coordonné l’événement Rêvons Liège 2030, initié par l’Université de Liège en collaboration avec le Théâtre de Liège, dans une volonté de fédérer les acteurs académiques, culturels, associatifs et citoyens autour des enjeux de transition écologique et sociale du territoire. Aurore Falla dispose d’une expertise reconnue en coordination de projets participatifs, animation intersectorielle et mobilisation territoriale.
© Virginie Havelange
Floriane Fassotte, chargée de la conception du cours "Durabilité et Transition”
Floriane Fassotte a conçu le cours "Durabilité & Transition”, qu’elle coordonne dans l’ensemble des facultés de l’ULiège. Son parcours académique interdisciplinaire lui permet d’articuler les savoirs et de dialoguer avec la cinquantaine d’experts ayant contribué à l’élaboration du cours. Animée par la volonté de faire évoluer l’enseignement autour des enjeux de la durabilité et de la transition, elle œuvre à renforcer les collaborations entre les facultés, condition essentielle à un apprentissage réellement interdisciplinaire.
© Virginie Havelange
Gouvernance et instances
La CARE est gérée par un Comité de gestion dont les membres sont désignés par le Conseil d'administration de l'Université pour un mandat d'une durée de 4 ans renouvelable.
La CARE est créée pour une période de 4 ans renouvelable par décision du Conseil d'administration de l'Université.
Comité de gestion
Le Comité de Gestion a pour missions :
- d’adopter la stratégie de la CARE ;
- de gérer les moyens de la CARE et d'établir si nécessaire un règlement d’ordre intérieur déterminant notamment les conditions et les modalités pratiques d'utilisation et de mise à disposition de ces moyens ;
- d'établir le budget et arrêter les comptes de la CARE et les soumettre annuellement au Conseil d'administration de l'Université ;
- de soumettre au Conseil d'administration de l'Université, en même temps que le budget, les perspectives de la CARE en matière de personnel ;
- de faire au Conseil d'administration de l'Université des propositions en matière de gestion du personnel de la CARE (dans le respect des réglementations en vigueur et sans préjudice des dispositions de l'article 8.1) ;
- de créer tout organe d’avis afin de rencontrer les missions de la CARE et d’en définir la composition et le fonctionnement.
Il est composé comme suit :
- Professeur Michel Moutschen, vice-recteur à la Recherche;
- Sybille Mertens, Conseillère de la Rectrice à la Transition environnementale et sociale;
- Sébastien Brunet, Président du Conseil scientifique;
- Alice Mouton, Directrice opérationnelle de la CARE;
- Nicolas Antoine-Moussiaux (Faculté de médecine vétérinaire)
- Christine Frison (Faculté de Droit, Science politique et Criminologie)
- Pierre Ozer (Faculté des Sciences, campus Arlon)
- Kevin Marechal (Gembloux Agro-Bio-Tech)
- Jacques Teller (Faculté des Sciences Appliquées)
Le Comité de gestion se réunit au moins 2 fois par an sur convocation de la personne assurant sa présidence. Les modalités de vote sont celles prévues par le règlement De l’organisation académique de l’Université.
Conseil scientifique
Le Conseil scientifique a pour mission :
- de conseiller le Comité de gestion sur la stratégie de la CARE ;
- d’organiser les appels à projets à charge du budget propre de la CARE, en ce compris la définition des critères d’évaluation, les modalités d’octroi et de gestion des financements ;
- d’organiser les appels à projets à charge d’un autre budget pour lesquels il a reçu une délégation, en ce compris la définition des critères d’évaluation, les modalités d’octroi et de gestion des financements, en concertation avec les organes compétents ;
- de planifier les activités transversales.
Le Conseil scientifique est composé de représentants des membres de la CARE. Ils sont désignés afin de garantir une représentation équilibrée de la diversité des domaines d’expertise et des membres de la CARE. Les membres du Conseil scientifique sont désignés par le Comité de gestion pour un mandat de 4 ans renouvelable. En cas de démission d’un membre, le membre qui le remplace termine le mandat de son prédécesseur.
Le Conseil scientifique invite à ses réunions toute personne dont la présence lui semble utile pour l’examen des points à l’ordre du jour, en ce compris des experts scientifiques internationaux. Les membres du Comité de gestion sont invités aux réunions du Conseil scientifique, avec voix consultative.
La présidente ou le président du Conseil scientifique est désigné par le Conseil d’administration de l’Université pour un mandat de 4 ans renouvelable.
La présidente ou le président a pour missions :
- d’animer les séances du Conseil scientifique ;
- de donner un appui à la direction opérationnelle ;
- d’assurer les liens entre le Conseil scientifique et le Comité de gestion ;
- de rendre des comptes sur l’atteinte des objectifs stratégiques de la CARE ;
- de représenter la CARE.
Le Conseil scientifique se réunit au moins 2 fois par an sur convocation de la personne assurant sa présidence.
Les modalités de vote sont celles prévues par le règlement De l’organisation académique de l’Université.
Assemblée générale
L’Assemblée générale a pour mission d’informer les membres de la CARE de sa stratégie et de ses activités. L’Assemblée générale est composée de tous les membres. Le cas échéant, tous les membres ont le droit de vote. L’Assemblée générale est présidée par la présidente ou le président du Conseil scientifique. L’Assemblée générale se réunit au moins 1 fois par an sur convocation de la personne assurant sa présidence.
Les membres participent aux activités de la CARE et mobilisent régulièrement ses ressources.
Sont membres de la CARE :
- les membres du personnel directement rémunérés par le budget de la CARE ;
- les lauréats d’un appel à projets dont les conditions prévoient une affiliation à titre secondaire à la CARE, sans préjudice de leur affectation principale à une unité de recherche, à un département ou à une faculté ;
- les membres du personnel enseignant et scientifique à qui la qualité de membres de la CARE aura été reconnue, affiliés à titre secondaire à la CARE, sans préjudice de leur affectation principale à une unité de recherche, à un département et/ou à une faculté ;
- les membres du personnel administratif, technique et ouvrier à qui la qualité de membres de la CARE aura été reconnue ;
- les membres de la société civile à qui la qualité de membres de la CARE aura été reconnue.
La qualité de membre s’acquiert et se perd conformément aux modalités définies dans le règlement d’ordre intérieur. Le statut de collaborateur scientifique pourra être octroyé à des membres externes à l’Université de Liège, sur proposition d’un membre de la CARE et avis favorable du Comité de gestion.
Charte
Règlement d'ordre intérieur